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  OPTIMAL CMMI ACQ籌獲流程管理系統
 
根據2006年6月SEI發表名為Adapting CMMI for Acquisition Organizations: A Preliminary Report CMMI-ACQ的草案初稿,CMMI-ACQ是為籌獲組織所訂定的軟體能力成熟度整合模式,是源於CMMI V1.2架構與框架之最佳執行方法的彙集,而這些採購活動的最佳執行方法則是來自於政府與產業界。

CMMI-ACQ主要為採購方或籌獲專業領域的CMMI應用提供指引。這些執行方法主要在於供應商選擇、供應商協議的訂定、簽約的必要活動,以及透過一組標準的量度、驗收準則及供應商交付項目,來管理產品與服務的採購。CMMI-ACQ草案初稿整合了對於採購方而言非常重要的知識體系,透過這些知識體系的整合,成為採購方在與供應商一起發展及維護產品與服務時,能夠提供周延的解決方案。

CMMI-ACQ共有22個流程領域與CMMI架構一樣,採取一個模式、兩種表述型態呈現,於階段式表述,所有的流程領域一樣從ML2分配至ML5。ML2有8個流程領域,ML3有10個流程領域,ML4有2個流程領域,ML5有2個流程領域,如下表所列:

 
 
等級
重點
流程領域
5最佳化
根據流程變異的共同原因的量化瞭解,持續改善它的流程
原因分析與解決方案 (CAR)
組織創新與推展 (OID)
4量化管理
針對品質與流程績效建立量化目標,並使用它們當做管理流程的準則 量化專案管理 (QPM)
組織流程績效 (OPP)
3已調適
(9 PAs)
流程被適當地描述特徵與瞭解,並說明於標準、程式、工具與方法

採購驗證(AVER)
採購確認 (AVAL)
組織流程專注 (OPF)
組織流程定義 (OPD)
組織訓練 (OT)
整合專案管理 (IPM)
風險管理 (RSKM)
決策分析與解決方案 (DAR)
採購技術管理(ATM)
2管理
(9 PAs)
專案建立組織的基礎,藉由將基本專案管理與供應商管理執行方法制度化,成為所需能力的有效率採購者
履約管理(AM)
採購需求發展(ARD)
需求管理(REQM)
專案規劃 (PP)
專案監控(PMC)
招標與供應商契約發展(SSAD)
度量與分析(MA)
流程與產品品質保證 (PPQA)
建構管理(CM)
1初始
流程通常是混亂的,沒有提供穩定的環境維持流程
 

等級
重點
流程領域

5 Optimizing

Continuous Process Improvement

Causal Analysis and Resolution (CAR)
Organizational Innovation and Deployment (OID)

4 Quantitatively Managed

Quantitative Management

Quantitative Project Management (QPM)
Organizational Process Performance (OPP)

3 Defined
(9 PAs)



ORG. Using Defined Processes for Acquirer Standards

Acquisition Verification (AVER)
Acquisition Validation (AVAL)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Training (OT)
Integrated Project Management (IPM)
Risk Management (RSKM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Acquisition Technical Management (ATM)

2 Managed
(9 PAs)

Effective Acquirer of technology solutions

Acquisition Management (AM)
Acquisition Requirements Development (ARD)
Requirements Management (REQM)
Project Planning (PP)
Project Monitoring and Control (PMC)
Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
Measurement and Analysis (MA)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Configuration Management (CM)

1 Initial

 Processes are usually ad hoc and chaotic.

 

 

 
   
不論是政府機關或民間企業,為了集中資源,專注於核心活動以創造競爭優勢,將資訊軟體委外開發已是一股不可遏止的潮流。但在軟體籌獲組織為提高委外軟體品質。而要求軟體發展組織的資格評鑑或管理能力認證之餘,卻往往因本身的籌獲流程相對不成熟,或缺乏標準的作業程序,而無法做好籌獲管理、招標與供應商管理等重要工作項目,進而影響軟體委外專案的成功或軟體的品質、成本與時程。

CMMI-ACQ未來將為組織提供委外作業一個持續的軟體籌獲流程改善指引。CMMI-ACQ預計於2007年正式發行,屆時籌獲組織亦可藉由CMMI SCAMPI Class A正式評鑑,呈現出組織籌獲流程成熟度。
 
   
適用單位
 
政府部門
公營單位
研究單位
 
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