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  OPTIMAL CMMI DEV組織流程改善及度量分析工具
 
落實CMMI流程改善,專案開發管理的最佳利器


 
 
   
功能說明
   
專案規劃
瞭解客戶需求及取得承諾/建立工作案定義流程/建立工作案分工結構圖及估計值/發展工作案計畫/審查與承諾工作案整合計畫/建立工作案監控計畫/風險管理規劃/建立建構管理計劃/建立品質保證計畫/製作驗證計畫/建立度量與分析計畫/建立決策分析計畫/同仁審查/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
客戶需求管理
發展客戶需求/維護需求的一致性及追溯性/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
系統設計
選擇產品組件解決方案/發展設計/同仁審查/維護需求的一致性及追溯性/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
系統實作
產品建置與單元測試/同仁審查/整合產品組件/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
整合測試
同仁審查/驗證測試規劃與執行/產品確認/維護需求的一致性及追溯性/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
驗收結案
建構管理凍結/同仁審查/維護需求的一致性及追溯性/執行產品稽核與追蹤矯正/里程碑審查及專案回饋/建立基準
常用功能
稽核建構管理/執行流程品質查核與問題追蹤/執行客戶滿意度調查/組織稽核時程
度量分析
專案管理度量/流程監控(GP2.8)主管MA
組織流程
組織流程定義/建立組織訓練的實施計畫
 
   
效益
 
自動蒐集度量資料,降低人力成本,提高資料正確性。
計劃性的支援專案管理活動,透過統一的管理界面,提高專案績效。
整合式的流程管理工具,簡化作業流程。
確保產品品質,提升客戶滿意度。
專案可共享累積的歷史資料,供未來專案估算及規劃參考。
 
   
適用對象
 
導入CMMI或需要軟體專案開發與管理的中、大型企業。
政府部門、財團法人有軟體專案開發與管理的部門單位。
學術暨研究單位有軟體專案開發與管理的部門單位。
提供軟體或產品開發服務的資服業者。
 
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