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CMMI顧問輔導

台灣軟體業者規模多屬中小型，CMMI以嚴謹、科學的方法有效提升流程管理能力，可以協助業者面對系統日趨複雜化、大型化的多元需求下，有效管理開發流程，並可藉CMMI認證與國際接軌。以印度通過CMMI認證廠商數與軟體出口成長率的正關聯性，預估台灣推動CMMI將有助於軟體業產值的提升。

鼎升資訊科技自2003年起開始導入CMMI，目前已通過CMMI Level 3，並預計將於2009年6月認證CMMI Level 4。而憑藉著豐富、紮實的導入經驗，鼎升除了發展出組織流程度量改善工具 OPTIMAL-CMMI外，同時亦於2006向經濟部工業局提出申請，並經審查合格登錄後，成為可為企業提供各項CMMI教育訓練、導入顧問與評鑑服務的CMMI 顧問單位。

>>經濟部工業局提升資訊軟體品質(CMMI)計畫網站

組織流程改善

軟體工程可包含兩方面：軟體專案管理和軟體開發技術，而大多數軟體開發專案的失敗，並非肇因於軟體開發技術，而是由於不適當的管理造成的。不同組織間文化及環境條件多所差異，其實無法用一套通用的管理軟體一以貫之。有鑑於此，鼎升資訊科技提供了一套以標準開發方法論為基礎的專案流程管理工具OPTIMAL MSF -AI，透過專業顧問對企業進行專案開發現狀暨需求訪談，針對實際需求規劃訓練導入課程，並選定Pilot專案以實作專案開發各階段Work Shop，協助客戶在標準流程上進行客製出符合組織文化及需求的標準流程，以達到改善組織流程、有效管理專案的目標。

微軟解決方案

工欲善其事，必先利其器，Microsoft Visual Studio Team System(以下簡稱VSTS)是唯一全中文化並支援CMMI的整合軟開發流程的開發工具與管理平台。在複雜的軟體專案中，按照專案團隊的專業領域，在同一平台上提供不同種類的開發工具。

鼎升資訊科技為臺灣微軟的GCP (Gold Certified Partner )，自2006起即多次與微軟合作，對導入VSTS的企業進行教育訓練及顧問輔導的服務，依據微軟規劃的四個導入週期，遞增企業導入VSTS的團隊報酬率。除了可提供客製化、結合實務應用的VSTS教育訓練課程外，針對企業可能面臨的問題如：
1. 兩岸三地程式碼管控及頻?問題
2. 跨平台程式碼管控(如Linux、Unix平台)
3. 系統外包商交付產品整合管理
鼎升資訊經驗豐富的顧問群皆可提供專業且有效的解決方案，讓企業團隊開發輕鬆無障礙的溝通專案資訊，提昇專案管理效能。