|
| |
 導入：CMMI
導入歷程 |
鼎升資訊科技公司EPG
Leader－陳淑貞 |
| |
 |
| |
請點選圖片開始播放
影片時間：00:00:53
檔案大小：3.05MB |
| |
|
鼎升公司自2004年開始導入CMMI，整個導入的方法是依據SEI的IDEL
Model來實施，從落差分析活動開始展開，訂定公司的營運目標及品質政策，成立EPG以建立組織的標準流程規範。經過Pilot
projects的流程試行，調適出最適合公司之標準流程。並且透過漸進式的教育訓練，將CMMI推廣至全公司。鼎升公司歷經16個月的努力後，終於在2005年通過評鑑，取得CMMI
ML2的認證。 |
|
|
|
|
|
| 執行：CPMS
如何導入到專案 |
|
鼎升資訊科技公司Project
Leader－張靜川 |
| |
 |
| |
請點選圖片開始播放
影片時間：00:00:56
檔案大小：3.47MB |
| |
|
1)
CPMS教育訓練
2) EPG協助PL撰寫計畫及附屬計畫
3) EPG協助PL進行進度審查及里程碑審查
4) EPG協助MA人員蒐集MA資料及Reporting
5) EPG協助PPQA人員進行流程及產品查核
6) 進行客戶滿意度調查，掌握導入成效 |
|
|
|
|
|
| 驗證：D&S導入CMMI之成效 |
|
中國鋼鐵公司電控處處長Customer－陳振榮 |
| |
 |
| |
請點選圖片開始播放
影片時間：00:02:04
檔案大小：7.68MB |
| |
|
鼎升公司導入CMMI之後有明顯幾個方向改變中鋼對資訊廠商之三個要件。
第一個是組織文化 CMMI的導入後鼎升團隊合作、責任強度等建立了一個不錯的文化與體制。
二是 員工的穩定度， 推動CMMI之後,很明顯的感受到鼎升離職率有效降低與控制。
三是專案的達成率 導入CMMI之後讓專案能見度提高勝甚多，讓專案的進行能適時給予協助與支持，具體提昇專案的執行成果與品質。
四是上述的提升具體提昇了客戶的滿意度。
|
|
|
|
 |
